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Jul 30, 2023

Neue Strategien beim Bau von Halbleiterfabriken in den USA

Kräne, Bulldozer und Gerüste prägen jetzt als Welle die US-Landschaft

Kräne, Bulldozer und Gerüste Jetzt prägen sie die US-Landschaft, während eine Welle von Wohn- und Gewerbebauten das Land erfasst. Zusätzlich zu den privaten Investitionen dürfte die Infrastrukturgesetzgebung der Bundesregierung in Höhe von 550 Milliarden US-Dollar, mit der Gelder in den Ausbau von Straßen, Schienen und anderen öffentlichen Vermögenswerten fließen sollen, die Bauausgaben in den nächsten fünf bis zehn Jahren voraussichtlich auf etwa 1 Billion US-Dollar erhöhen.

Dieser Artikel ist eine Gemeinschaftsarbeit von Katy Bartlett, Justin Dahl, Rawad Hasrouni, Loraine Li und Bill Wiseman und vertritt Ansichten aus der Halbleiterpraxis von McKinsey.

Unternehmen in fortgeschrittenen Branchen, zu denen Sektoren wie Halbleiter, Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Batterien, fortschrittliche Elektronik und Automobilindustrie gehören, könnten einen guten Teil der Bauausgaben ausmachen. Bis 2028 wird der Wert ihrer jüngsten und geplanten Bauprojekte in den Vereinigten Staaten voraussichtlich etwa 400 Milliarden US-Dollar erreichen. Der Großteil dieser Ausgaben, etwa 223 bis über 260 Milliarden US-Dollar, wird in den Bau oder die Erweiterung von Halbleiterfabriken im ganzen Land fließen.1Diese Zahlen sind aktuell und haben den Stand Januar 2023. Weitere Ankündigungen werden möglicherweise folgen. Der Rest wird für Giga-Fabriken für Batterien, Rechenzentren, Anlagen für erneuerbare Energien und andere kritische Infrastrukturen verwendet.

Einige Halbleiterunternehmen haben bereits mit dem Bau neuer Fabriken in den USA begonnen, doch viele stießen auf Hindernisse im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie, die den Bau vorübergehend stoppte oder verlangsamte und die Lieferketten störte. Bei vielen kritischen Materialien, darunter Polyvinylidenfluorid (PVDF)-Rohre und Beton, bestehen weiterhin Engpässe. (Weitere Informationen finden Sie in der Seitenleiste „Fertigungsmaterialien und -ausrüstung“.) Auch Schwierigkeiten beim Erhalt von Baugenehmigungen und -genehmigungen haben zu Verzögerungen geführt. Doch der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, darunter Rohrmonteure, Schweißer, Elektriker und Tischler, stellt die größte Herausforderung für den Fabrikbau dar. Der Wettbewerb um diese Mitarbeiter ist branchenübergreifend groß, und Personen mit Spezialkenntnissen, beispielsweise in der Werkzeugkalibrierung, sind besonders rar.

Der Arbeitskräftemangel ist nicht das einzige Problem, das zu Bauverzögerungen führt. Die jüngsten Unterbrechungen der Lieferkette, die größtenteils auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen sind, haben auch zu gravierenden Engpässen bei Baumaterialien und Fabrikausrüstung geführt. Das mangelnde Angebot in Kombination mit der Inflation treibt die Rohstoffpreise in die Höhe. Beispielsweise ist der Anteil an warmgewalztem Coilstahl (HRC) inzwischen etwa 200-mal höher als in den Jahren 2019 und 2020. Die Lieferzeiten für Lieferungen haben sich drastisch erhöht, und Projektpläne sind schwer vorherzusagen, da die erwarteten Materialien und Geräte möglicherweise nicht rechtzeitig eintreffen .

Auf einigen aktuellen US-Baustellen kam es aufgrund von Betonmangel zu Verzögerungen bei der Errichtung von Fundamenten. Ebenso war es schwierig, Rohre aus Polyvinylidenfluorid (PVDF) zu beschaffen, da es bei der Herstellung an Polymerkügelchen mangelte. Eine unzureichende Versorgung mit HVAC-Komponenten und Kältemaschinen hat den Bau einiger Reinräume verzögert. Einige Interessengruppen sind dazu übergegangen, für bestimmte Waren mehr zu bezahlen oder Lagerbestände aufzubauen, um Probleme zu vermeiden.

Der Mangel an kritischen Materialien könnte anhalten oder sich verschärfen, da viele Unternehmen und Hausbesitzer während der Pandemie Wartungsarbeiten verzögerten oder verschoben. Sie versuchen nun, Reparaturen oder Renovierungen durchzuführen, was die Nachfrage erhöht. Die jüngsten globalen Krisen könnten die Kapitalkosten noch weiter unter Druck setzen, indem sie die Energie- oder Kraftstoffpreise erhöhen, die Volatilität der Rohstoffpreise erhöhen und verlängern oder den Inflationsdruck verlängern.

Da es für viele Hausbesitzer schwierig ist, einen Generalunternehmer für die Renovierung ihrer Badezimmer zu finden, stellt sich die Frage: Wie können führende Halbleiterunternehmen die entsprechende Personalbesetzung für Fabrikbauprojekte sicherstellen, die um ein Vielfaches schwieriger sind und eine viel größere, spezialisiertere Mannschaft erfordern? Da in den letzten Jahren in den Vereinigten Staaten nur wenige Fabriken gebaut wurden, mangelt es an Arbeitskräften mit den richtigen Fähigkeiten. Einige Strategien zur Überwindung des Arbeitskräftemangels könnten darin bestehen, den Pool verfügbarer Arbeitskräfte zu vergrößern, beispielsweise indem mehr Frauen dazu ermutigt werden, in nichttraditionelle Bereiche vorzudringen. Andere Strategien könnten darin bestehen, die Art und Weise und den Ort des Baus zu ändern – beispielsweise eine stärkere Berücksichtigung von Arbeitsfragen bei der Standortauswahl, eine bessere Nutzung von Analysetools bei der Rekrutierung und Bindung, die Förderung einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen Beteiligten oder sogar die Bildung eines internen Teams dafür Sie leiten den Bau von Fabriken bei Halbleiterunternehmen.

In den gesamten Vereinigten Staaten sind Halbleiterfabriken im Bau, aber der Großteil dieser Investitionen fließt in bestimmte geografische Cluster, darunter Arizona und Texas. Fazit: Der Bedarf an Bauarbeitern betrifft mehrere Regionen.

Um die Bauprojekte im Wert von 400 Milliarden US-Dollar in fortgeschrittenen Industriezweigen, einschließlich der Halbleiterindustrie, abzuschließen, bräuchten die Vereinigten Staaten etwa 200.000 bis 300.000 weitere Fachkräfte wie Elektriker, Mechaniker, Schweißer und Rohrschlosser (Ausstellung). Die Arbeitskräftelücke ist bei diesen Projekten sogar noch größer, wenn man die Notwendigkeit berücksichtigt, provisorische Unterkünfte und andere Einrichtungen zur Unterbringung des Zustroms von Arbeitskräften zu bauen. Typische Schulungs- und Rekrutierungsprogramme der Branche werden wahrscheinlich nicht ausreichen, um die Lücke zu schließen, und der daraus resultierende Arbeitskräftemangel könnte zu Terminverzögerungen, höheren Kosten und Qualitätsproblemen führen.

Obwohl Unternehmen aller Branchen Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, stehen Halbleiterunternehmen vor zusätzlichen Komplikationen: Nur wenige in den USA ansässige Arbeitskräfte haben Erfahrung im Umgang mit den Feinheiten des Entwerfens, Bauens und Errichtens von Fabriken, da in den letzten zwei Jahrzehnten kaum Nachfrage nach solchen Fähigkeiten bestand. Arbeitnehmer, die über dieses Fachwissen verfügen, sind in der Regel in Bereichen tätig, in denen es bereits Fabriken gibt. Allgemeine Bauarbeiter könnten spezielle Aufgaben übernehmen, darunter den Bau von Reinräumen und die Kalibrierung von Werkzeugen, stehen jedoch vor einer steilen Lernkurve. Viele Bauprojektmanager sind möglicherweise nicht mit den Vorschriften oder anderen besonderen Überlegungen im Zusammenhang mit dem Fab-Bau vertraut.

Arbeitgeber, die versuchen, qualifizierte Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten, wissen, wie wichtig wettbewerbsfähige Löhne sind. Aber auch weitere Schritte können helfen. Andere Länder haben die Arbeitskräftelücke teilweise durch die Anwerbung oder Ausbildung von Fachkräften aus dem Ausland geschlossen. In den Vereinigten Staaten wird die Einwanderung jedoch wahrscheinlich nicht alle benötigten Arbeitskräfte bereitstellen, sodass auch andere Hebel erforderlich sind. Möglicherweise gibt es auch US-spezifische Strategien, die zu positiven Ergebnissen führen könnten.

Es gibt kein Allheilmittel, das die Arbeitskräftelücke im Fabrikbau schließen könnte, und die Lösung wird wahrscheinlich eine Kombination verschiedener Strategien erfordern. Darüber hinaus können Halbleiterunternehmen das Problem nicht alleine lösen. Sie könnten von einer koordinierten Anstrengung profitieren, bei der andere Interessengruppen, einschließlich Bauunternehmen, an den Rekrutierungs- und Bindungsbemühungen teilnehmen oder diese manchmal sogar leiten. In diesem Artikel diskutieren wir einige Ansätze, die helfen könnten, die Lücke bei qualifizierten Arbeitskräften zu schließen.

Der Fab-Bau ist nicht das einzige Arbeitsproblem, mit dem Halbleiterunternehmen in den Vereinigten Staaten konfrontiert sind. Sobald Fabriken in Betrieb sind, benötigen sie auch qualifizierte Arbeitskräfte, um eine Vielzahl von Prozessen zu verwalten. Da es an solchen Mitarbeitern mangelt, entwickeln viele Fabriken Schulungsprogramme für Betriebsmitarbeiter, um die Lücke zu schließen. Die Rekrutierung und Schulung dieser Mitarbeiter ist jedoch nicht Gegenstand dieses Artikels.

Als der Zweite Weltkrieg ausbrach, war der Anteil von Frauen am US-Arbeitsplatz viel geringer als heute. Doch als sich Männer zum Militär meldeten und Arbeitsplätze frei wurden, erkannte die Regierung, dass Frauen benötigt wurden, um die entstandenen Beschäftigungslücken zu schließen. Ein Teil der Rekrutierungsbemühungen bestand darin, eine fiktive Figur namens Rosie the Riveter zu feiern, die in einem Lied und auf Postern zu sehen war – oft streckte sie ihren Arm und sagte: „Wir schaffen das!“ Dank dieser Rekrutierungsbemühungen begannen Frauen, nicht-traditionelle Berufe zu besetzen, und machten im Zweiten Weltkrieg schließlich 65 Prozent der gesamten Erwerbsbevölkerung aus. Obwohl sich der Arbeitsplatz seit den 1940er-Jahren massiv verändert hat und die Zahl der Arbeitnehmerinnen viel höher ist, können Kampagnen, die Frauen dazu ermutigen, unkonventionelle Rollen zu übernehmen, immer noch Anklang finden.

Obwohl die gesamte US-Belegschaft mittlerweile zu 47 Prozent weiblich ist, stellen Frauen nach Angaben des Bureau of Labor Statistics nur 5 Prozent der Beschäftigten im Baugewerbe, und dieser Anteil hat sich im Laufe der Jahre kaum verändert. Bei einer so großen Kluft zwischen den Geschlechtern stellen Frauen möglicherweise die größte Quelle ungenutzten Potenzials dar, und Unternehmen möchten möglicherweise ihre Beteiligung an nicht-traditionellen Berufen fördern, wie sie es bei anderen Arbeitskräftemangels getan haben (siehe Seitenleiste „Der Platz von Rosie the Riveter in der Geschichte“). Tatsächlich könnte dies ein günstiger Zeitpunkt für die Rekrutierung von Frauen sein. Eine aktuelle McKinsey-Studie hat gezeigt, dass die Verlagerung auf Fernarbeit, der Rückgang von Geschäftsreisen und die zunehmende Automatisierung zu einer Verringerung der Belegschaft in Bereichen führen, in denen viele Frauen beschäftigt sind, darunter Gastronomie, Kundendienst und Verwaltungsunterstützung.

Frauen dabei zu helfen, Zugang zu Ausbildungsprogrammen zu erhalten, kann ihnen den Einstieg in den Beruf erleichtern. Programme, die Frauen den Zugang zu solchen Programmen erleichtern, sind mittlerweile ziemlich selten, aber einige gemeinnützige Organisationen unternehmen Anstrengungen und zeigen, wie dies erreicht werden könnte. Frauen in diesen Vorbereitungsprogrammen nehmen an Exkursionen teil, hören Gastrednern zu und nehmen an praktischen Workshops teil. Darüber hinaus erlernen sie grundlegende Fertigkeiten wie den Umgang mit Elektrowerkzeugen. Die gemeinnützigen Organisationen helfen den Teilnehmern dann, einen Platz in Ausbildungsprogrammen zu finden oder entsprechende Jobs zu finden.

Eine stärkere Aufmerksamkeit für die Arbeitsmigranten könnte ebenfalls große Auswirkungen haben. Betrachten Sie Ohio, wo von 2015 bis 2019 nur 3 Prozent der Bauarbeiter Nicht-US-Bürger waren. Eine der größten neuen Fabriken wird derzeit im Bundesstaat gebaut, und Bauprojektmanager dort könnten durch die Schaffung eines freundlichen Arbeitsumfelds mehr Einwanderer anlocken für Nicht-Englisch-Sprecher – zum Beispiel durch zweisprachige Anweisungen oder die Einstellung zweisprachiger Vorgesetzter – und durch die Bereitstellung vorübergehender Unterkünfte. Solche Maßnahmen mögen in Regionen, in denen Einwanderer bereits einen großen Teil der Erwerbsbevölkerung ausmachen, gut etabliert sein, könnten aber in Orten wie Ohio eine neuartige Lösung darstellen.

Programme zur Personalentwicklung werden häufig von einer Reihe von Sponsoren finanziert, darunter Regierungsbehörden, Gewerkschaften, kleine Berufsschulen oder einzelne Unternehmen. Diese Gruppen können unterschiedliche – und manchmal konkurrierende – Ziele haben. Eine engere Zusammenarbeit zwischen solchen Gruppen könnte die Abstimmung verbessern und ihnen helfen, gemeinsame Ziele zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen würden, ihre Bemühungen breiter und schneller zu intensivieren.

Im öffentlichen Sektor könnten staatliche und bundesstaatliche politische Entscheidungsträger darüber nachdenken, sicherzustellen, dass ihre Initiativen mit den Zielen privater Interessengruppen in Einklang stehen. Beamte könnten beispielsweise mit privaten Unternehmen und Bildungseinrichtungen zusammenarbeiten, um Hochschulen und Berufsschulen zu ermutigen, Kurse anzubieten, die stark nachgefragte Fähigkeiten vermitteln. New York arbeitet jetzt mit Handelsschulen, Community Colleges und anderen zusammen, um sicherzustellen, dass Menschen, die eine technische Ausbildung wünschen, diese erhalten können. Mittlerweile gibt es im Land über 17.000 aktive Baulehrlinge. Neue Lehrlingsausbildungsprogramme werden jedoch nur eine der Lösungen sein, da die Vereinigten Staaten 15 große gewerkschaftliche Lehrlingsausbildungsprogramme in der Größenordnung derjenigen des Staates Illinois hinzufügen müssten, um die Lücke für Bauprojekte in fortgeschrittenen Industrien zu schließen.

Nichtsdestotrotz könnten Kooperationen, die darauf abzielen, mehr Ausbildungsprogramme im Baugewerbe in der Halbleiterindustrie zu schaffen, wie sie es auch in anderen Sektoren getan haben, hilfreich sein. Denken Sie an die Rework America Alliance, die von der gemeinnützigen Markle Foundation gesponsert und von McKinsey unterstützt wird. In Zusammenarbeit mit einer breiten Gruppe von Organisationen aus den Bereichen Technologie, Wirtschaft, Arbeit, Bildung und anderen Sektoren hilft die Rework America Alliance Menschen, unabhängig von ihrer formalen Bildung, durch die Bereitstellung geeigneter Schulungen gute Arbeitsplätze in der digitalen Wirtschaft zu finden.

Die Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen kann auch entscheidend sein, um bei jungen Menschen und ihren Eltern einen Umdenken in Bezug auf Berufslaufbahnen im Handwerk zu fördern. Viele Menschen glauben nicht, dass ein technischer Associate-Abschluss oder eine kaufmännische Ausbildung ein Weg zu einer erfüllenden Karriere mit Aufstiegschancen sein kann. Dennoch können diese Qualifikationen Mitarbeitern mit nur einem High-School-Abschluss oder weniger eine Chance geben, ihre Aussichten deutlich zu verbessern. Während der durchschnittliche durchschnittliche Stundenlohn aller Arbeitnehmer im Jahr 2021 bei 22 US-Dollar lag, werden bestimmte Jobs im Baugewerbe tendenziell besser bezahlt – zum Beispiel 29 US-Dollar pro Stunde für Elektriker und Rohrinstallateure. Auch während der Ausbildung erhalten die Auszubildenden eine Vergütung, sodass sie ihren Lebensunterhalt gut verdienen können und sich vor dem Berufseinstieg nicht verschulden müssen.

Da Halbleiterbaustellen geografisch verstreut sind und die Arbeitsherausforderungen je nach Region unterschiedlich sind, könnten die Beteiligten von der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für jede Fabrikbaustelle profitieren. Beamte in Staaten, die drastische Veränderungen in ihrer industriellen Basis durchmachen – beispielsweise einen Rückgang bei der Herstellung von Automobilkomponenten –, könnten der Umschulung und Ausbildung lokaler Arbeitskräfte für den Fabrikbau Vorrang einräumen. In einigen Fällen erwägen diese Beamten möglicherweise die Einstellung von Bauarbeitern aus anderen Sektoren, beispielsweise dem Wohnungsbau, und bieten ihnen eine fabrikspezifische Schulung an. Staatsbeamte könnten darüber hinaus auch in Erwägung ziehen, Interessengruppen bei der Koordinierung ihrer Bemühungen zur Erhöhung der Zahl qualifizierter Handwerker zu unterstützen.

Halbleiterunternehmen können Verzögerungen auch dadurch abmildern, dass sie bei der Standortauswahl stärker auf Arbeitsaspekte – insbesondere die Verfügbarkeit lokaler Bauarbeiter – achten. Sie könnten beispielsweise erwägen, mit Berufsschulen oder anderen Gruppen zusammenzuarbeiten, um Programme zu entwickeln, die sich auf Fertigkeiten im Fabrikbau konzentrieren. Ebenso könnten Halbleiterunternehmen andere Faktoren bewerten, die sich auf die Rekrutierung und Personalbesetzung auswirken könnten, beispielsweise die Nähe von Einsatzorten zu öffentlichen Verkehrsmitteln oder Hauptstraßen. In Gebieten, in denen der Arbeitskräftemangel besonders groß ist, müssen Unternehmen möglicherweise darüber nachdenken, die Löhne noch weiter über die Norm hinaus anzuheben und bessere Anreize zu bieten, beispielsweise die Bereitstellung von Tagesbetreuung und vorübergehenden Unterkünften.

Die Faktoren, die die Rekrutierungs- und Bindungsbemühungen verbessern, können je nach Standort variieren. Unternehmen könnten Kontrollräume einrichten, in denen sie Analysen nutzen, um ein besseres Verständnis der Belegschaft in verschiedenen geografischen Gebieten zu erlangen. Mit den daraus resultierenden Erkenntnissen können Unternehmen ihre Arbeitspläne verbessern, Arbeitsprozesse einführen, die körperliche Belastungen lindern, oder andere Veränderungen einführen, die die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen. Um die Agilität und Reaktionsfähigkeit der Auftragnehmer zu optimieren, könnten Unternehmen vom Einsatz analytischer Projekttools profitieren. Beispielsweise könnten sie stattdessen Tools zur Verfolgung des Materialflusses nutzen, um die Mitarbeiterbindung und -fluktuation zu überwachen.

Unternehmen könnten auch in Produktivitätsverbesserungen und Automatisierung investieren, um Arbeitskräfte auf kritische Aufgaben zu verlagern. McKinsey-Analysen von Bauprojekten zeigen, dass Mitarbeiter im Durchschnitt etwa 30 Prozent ihrer Zeit mit wichtigen und effektiven Arbeiten verbringen. Das ist viel weniger als der Durchschnitt vieler anderer Branchen, etwa der verarbeitenden Industrie, wo etwa 60 Prozent aller Zeit produktiv sind. Bauunternehmen könnten einige Ausfallzeiten vermeiden, indem sie Tools für das Engineering- und Bauprojektmanagement nutzen, beispielsweise Produktionssysteme für die Fertigung, die die Aufgabenabfolge und Arbeitsabläufe optimieren. Arbeitskräfte können auch durch den Einsatz anderer Technologien, einschließlich digitaler Produktionssteuerungstools, digitaler Zwillinge sowie virtueller und erweiterter Realität, verlagert werden.

Wenn mit dem Bau begonnen wird, können Unternehmen Zeitpläne verkürzen und Arbeitsprobleme minimieren, indem sie in den modularen Aufbau von Fabriken investieren, wie dies bei ihren Pendants in Südostasien der Fall ist, da dadurch ein Teil der Produktion an Standorten erfolgen kann, an denen es mehr Arbeitskräfte gibt. Selbst Reinräume können extern vorgefertigt und dann an den entsprechenden Standorten aufgebaut werden. Der modulare Aufbau ist in vielen anderen Einrichtungen in den Vereinigten Staaten üblich, hat sich bei Fabs jedoch noch nicht durchgesetzt. Der Übergang zu dieser Methode erfordert eine sorgfältige Zusammenarbeit zwischen Eigentümern, Bauherren, Designern und Beschaffungsteams.

Unternehmen prüfen möglicherweise auch Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung zu unterstützen, da einige Untersuchungen darauf hinweisen, dass Möglichkeiten zur Quereinstiegskarriere zweieinhalbmal besser auf die Mitarbeiterbindung einwirken als Vergütungen und zwölfmal besser aussagekräftiger sind als Beförderungen. Sie könnten auch darüber nachdenken, in die Fähigkeiten der Mitarbeiterführung zu investieren. Wenn Unternehmen alle Besatzungsmitglieder dazu ermutigen, eine „Ownership-Denkweise“ anzunehmen und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise stärker in ihre Arbeit investiert.

Schließlich könnten Unternehmen ein Gefühl der Eigenverantwortung entwickeln, indem sie ihren Mitarbeitern die Entscheidungsbefugnis geben, ohne den Umweg über mehrere Führungsebenen. Mitarbeiter, die ihre Fähigkeiten ausbauen, können möglicherweise einige wichtige Aufgaben übernehmen, auch wenn ihnen das Dienstalter oder die Erfahrung dafür fehlt, was es erfahreneren, spezialisierten Mitarbeitern ermöglichen könnte, sich auf wichtigere Aufgaben zu konzentrieren. Natürlich ist es möglicherweise nicht möglich, einige Aufgaben auszulagern, die eine Lizenz, eine Ausbildung oder bestimmte Fähigkeiten erfordern.

Auf diesem Markt zögern Bauherren möglicherweise, ein Angebot für ein Fab-Bauprojekt abzugeben, oder ziehen sich von der Prüfung zurück, nachdem sie anfängliches Interesse bekundet haben. Für Halbleiterunternehmen kann es besonders schwierig sein, Hersteller zu finden, die über das entsprechende Fachwissen im Bereich mechanisches Design verfügen, einschließlich Spezialkenntnissen zu bestimmten Geräten, Prozessanforderungen und Vorschriften. Obwohl die Unterkonstruktionselemente wie das Fundament von einem Generalunternehmen gehandhabt werden können, müssen Spezialisten sicherstellen, dass das Innere der Fabrik einzigartige Prozesse und Geräte unterstützen kann.

Eine mögliche Lösung besteht darin, dass Halbleiterunternehmen ein Kernprojektteam aus Mitarbeitern mit Fachkenntnissen im Fabrikbau aufbauen, um Projekte vom Entwurf bis zur Fertigstellung über einen Zeitraum von zwei oder drei Jahren zu verwalten. Das Team könnte dem Halbleiterunternehmen dabei helfen, sich auf pragmatische Designprobleme zu konzentrieren, die Kommunikationszeit zu verkürzen und mehr Kontrolle über das gesamte Projekt zu erlangen. Wenn ein Halbleiterunternehmen in den nächsten Jahren mehrere Fabriken bauen möchte, würde das Kernteam dabei helfen, einen standardisierten Managementansatz für alle zu entwickeln.

Um ein internes Kernteam für den Bau zu bilden, könnten Halbleiterunternehmen zunächst ungenutzte interne Talente mit Fachkenntnissen in Facility Management, Bauprozessen und mechanischen Designprozessen identifizieren. Sie könnten auch nach externen Talenten mit Kenntnissen im Baumanagement und in Fab-Prozessprotokollen suchen. Effektive Kernteams könnten in der Halbleiterindustrie einen enormen Mehrwert schaffen, wie sie es auch in anderen Sektoren, beispielsweise im Immobilienbereich, getan haben.

Der Bau bedeutender Fabriken in den Vereinigten Staaten ist beispiellos, aber möglich. Der Schlüssel liegt darin, koordinierte und maßgeschneiderte Lösungen zu finden, von denen alle profitieren – Bauarbeiter, Halbleiterführer und andere Interessengruppen. Direkte Anstrengungen zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern im Baugewerbe sind oft unerlässlich, aber Führungskräfte in der Halbleiterbranche können Arbeitsprobleme auch entschärfen, indem sie bei Fragen wie Standortwahl, Anreizen und Anlageneffizienz strategischer vorgehen. Alle Beteiligten, einschließlich der Halbleiter- und Bauleiter, können den Fortschritt beschleunigen, indem sie ihre Bemühungen koordinieren und ihre Ziele für die Rekrutierung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte aufeinander abstimmen.

Diese Aktivitäten kommen nicht nur Halbleiterunternehmen zugute, sondern helfen auch Arbeitnehmern, die anspruchsvolle und gut vergütete Positionen suchen, sowie Endkunden, die auf Chips warten. Jeder kann gewinnen.

Katy Bartlettist Associate Partner im McKinsey-Büro in Denver;Justin Dahlist Partner im Büro in Houston;Rawad Hasrouniist Associate Partner im Büro in Washington, DC;Loraine Li ist Berater im Bostoner Büro; UndBill Wisemanist Senior Partner im Büro in Seattle.

Die Autoren möchten ihren McKinsey-Kollegen Tim Bacon, Luis Campos, Bo Julie Crowley, Kyle Cugnet-Huber, Kweilin Ellingrud, Garo Hovnanian, Maxwell Koehler und Teck Lun Lee sowie den externen Beratern Dave Comstock, Suzanne Nimocks und Paul danken Zarba, für ihre Beiträge zu diesem Artikel.

Dieser Artikel wurde von Eileen Hannigan, einer leitenden Redakteurin im Büro in Waltham, Massachusetts, herausgegeben.